很多運動新手第一次參加比賽時，往往都發現自己有額外的好運。他們在賽前認真備戰，沒有期望和雜念、沒有壓力和心理包袱，只有新鮮感和好奇心，最後的操練甚至不看時間，比賽日和途人一起感受著比賽氣氛，途中不顧時間只求完成，專注於每一刻，安全抵標之後重看成績，都是意外地好。老手瞻前顧後，在意自己的身心變化，在意自己的時間，在意別人的時間，也慣於擔心和分析快慢的原因。當他們大幅落後於自己的預計目標時，往往就會半途而廢。越是老練資深的運動員，越要保持謙卑，保持初心。
幸運的人放鬆心態
我們身邊會有兩種人。有些人只有平庸的條件，卻鴻福拱照，人生得意；有些人自小就有優越條件，世界卻總是讓他為難。為此英國心理學權威教授
Richard Wiseman曾以實證多番研究，發現「自認幸運者」往往比「自認不幸者」更快地找到答案，差別在於他們的人生態度。根據Wiseman的分析：不幸的人往往對於世界有過度的期望，專注於找尋標準答案，並因而忽略更好的選擇和機會，當找不到「理想答案」，就註定要失望，覺得自己不幸。相對的，幸運的人放鬆心態、放開心胸，眼界開闊，他們心中沒有預設的答案，讓世界自動來找他們時，也願意去看所有的選擇，再決定下一步，當然更能夠抓住機會，也因為沒有既定的標準，所以不管發生何事，都覺得自己好運。
威權教育和層級考試制度，往往要求學生臣服權威、背熟公式，也逐漸成為追求標準答案的機器。父母還要告誡孩子要考上好學校，找到好工作，彷彿一次失敗就是一生的失敗。他們即使心存創業的念頭，也抱著創業如考試的心態，著意追求那個正確的答案，萬一答錯就得受辱。他們常常過度專注於讓「第一個」產品成功，由於害怕失敗，以致忐忑不安、患得患失，因而閉上了眼睛和耳朵，就忽略了市場的其他訊號和時機。太專注於一個目標，就變成了不幸的人。
成功模式需不斷修正
成功的商業模式，大多不是憑空構想出來。大多數的成功者，都是走在一個方向時，意外地發現了另一個市場；今天的成功產品，大多經過多次修正，而不是流水作業或標準化地製造出來的，最後推出市面的可能已完全有別於最初的版本。這些誤打誤撞、摸石過河的成功故事，在商業史上一再發生。
絕大部分創業「成功」的故事，秘密往往並非人盡皆知的事情。很多成功人士最初的決定，都是源於意外的事件和他們製造意外的能力；反而他們費心謀劃設計的方案，卻毫無用武之地。因此，我們毋須過度分析市場，亦沒法預測市場喜好，更毋須總結成功的方程式，毋須當事人初創時也沒有十足的成功把握。反而，我們要克服恐懼，就要敞開心胸，放棄預測，降低期望，不斷衝撞既有的遊戲規則，不要太早陷入一個長期的偉大產品計劃，盡量嘗試和實驗每一個意念，保持警覺，把握在路上撿到的每一個機會，留意市場訊號，收集用家回饋，從中不斷改進，讓產品慢慢符合市場需求。
市場，就是成敗的推手。市場充滿機會，但是我們閉門苦思卻不可能把握這些機會，惟有主動出擊周圍搜索。沒有人可以製造成功，但我們卻可以製造導至成功的意外。與其想著避免失敗，不如想想怎麼製造更多的意外。八年前大家還說Facebook不可能在香港起來，五年前還說iPhone太貴，四年前甚至不相信平板電腦會流行。就像我們都知道颱風就在附近，卻不知道它會否正面侵襲，所以必須積極準備，盡力「劃到海中間」，才能感受何處是暗潮洶湧、魚群聚集。當一股風浪衝來，時來運到就會雞犬升天。
千百年來，每一個行業都有一批冒險先鋒，願意走在前人不敢走的路、捱著前人不願捱的苦，無顧身上的傷痕，依然屢敗屢戰、越挫越勇，才讓我們擺脫了飛鴿傳書、鑽木取火的日子。在他們當中，最初都是做自己喜歡的事，卻因為不斷投入、摸索、完善，逐漸吸引後人參與，才有後來的故事。以毅行者為例，它最初只是一個小型的慈善性戶外活動，卻因為啹喀兵、義勇軍、樂施會的堅持和投入，還有無數遠足熱愛者和有心人，持續地參與其中、挖掘當中的樂趣和哲學，並不斷宣揚毅行的故事，逐漸吸引了傳媒和贊助商，也吸引了更多慕名而來者，建立品牌形象，創造了今天的運動熱潮。
財務策劃行業的發展軌跡，亦如出一轍。九十年代末，金融風暴吹襲了本港金融，在百業蕭條的廢墟當中，「個人理財」行業卻悄悄萌芽。當時，整個行業的從業員不到五百人，市民只有股票、物業、儲蓄，沒有基金投資的概念，也沒有策劃財務的意識。我們公司的十數位創業伙伴，最初就是在尖沙咀新文華中心的一間簡陋的辦公室工作，及後再搬到其士大廈。當時，公司沒有制度、沒有培訓、沒有明確的理想，大家只是相信，行業在將來必定大有可為。當「大村長」一行人入職之後，他們開啟了以電話約見陌生客戶的方式，也加速了公司組建前線隊伍的速度，一度創新了公司的風氣。
不斷測試 找切入點
直至十二年前政府推出強積金，市民才開始考慮長遠儲蓄和退休策劃的需要，終於催生了「財務策劃」的市場。三年後的沙士寒流，卻席捲還在襁褓期的財策市場。當眾多對手紛紛繳械棄戰，我們依然留守。我們的團隊，更首先在公司籌組籃球工商盃，藉此振奮士氣，待沙士疫潮過後，「自由行」計劃開啟了國內資金湧港的大門，也催生了專業的理財顧問的需求。公司在困境之時建立的名氣和地位，也吸引了更多人慕名而來。五年後的金融海嘯，再度讓業界風聲鶴唳，這時我們的團隊中人，又一次挺身而出，首先為自己「制造幸運」，在最惡劣的環境創造出最輝煌的成績，甚至越戰越勇，帶動公司迎難而上，邁向更高層次，繼而引領行業的發展。
由於市場會不斷給予機會，創業者毋須執著於某個答案，反而要抓住任何一個市場訊息，不斷測試市場喜好，直到遇見市場切入點，才去思考可持續的商業模式。市場不斷變化，但優秀的團隊往往可以最快地突破解難，最好地適應變化。優秀的組織或團隊，都是永遠在改進產品、修改想法、執行更好的意念。所謂「簡單的事情每天都做」，我們或許沒有別人聰明或幸運，但只要比別人更堅持、更用心、更努力嘗試，必能撐到柳暗花明的那一天。
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