1932年,英國近代戰略家和戰史家J. F. C. Fuller在退休前,出版了《將道:疾症與治療》一書,以第一次世界大戰為例探討「領導之疾」,批評了其時以Douglas Haig為首的英國高層軍官,只顧「坐在扶手椅上」,脫離前線現實,導致遠征軍的前線士兵的傷亡災難:「將軍越來越被限制在自己的辦公室裏,與手下的人隔離。他和下層的接觸,不是依賴個人因素,而是全然仰仗電報與電話。這樣雖然也能接觸,然而這種接觸,只有依靠從火線上抽調下屬指揮人員出來、讓他們聽從上級的召喚,才能完成。在大戰中,沒有甚麼比以下景象更可怕了:指揮之鏈的末端,是一個坐在電話前的指揮官,他整日不停地談論、談論、談論,而不是領導、領導、領導。」他在書中強調御駕親征的重要性,認為治療「領導之疾」,最辛苦也是是有效的方法,別無捷徑,指揮官唯有置身前線。
2012年7月24日 星期二
2012年7月15日 星期日
團隊精神,就是聯防和補位
同樣是考驗長途耐力的運動,馬拉松是單打獨鬥的戰場,毅行者需要四人團結協力。在戶外的軍事和山藝訓練當中,結伴同行可以確保互相照應,但太少人則難以照應,太多人又浪費人力,四人就是理想的小隊隊型,行進時可同時留意前後左右四方,又兼顧偵測殿後聯絡指揮等任務,如有隊員受傷,亦可讓一人留下陪伴傷者,另外兩人結伴求援。若以人力配置的成本效益計算,四人小隊往往都有最高的生存機率和應變能力。
2012年7月12日 星期四
組建你的兄弟連
節選自《堅毅行動:100公里成長路》作者:植永強,鄒銳
1942年,一群平民百姓自願參軍受訓,成為美軍最新成立的空降師團部隊。軍校的魔鬼訓練使他們吃盡苦頭,也讓他們成為最精銳的部隊。1944年6月5日,他們登機奔赴諾曼底,從此參與了美軍在歐洲戰區的主要戰事,一路屢建奇功,直到攻克德軍的最後堡壘。事實上,他們由軍校受訓首天就出現分歧,在諾曼底空降之後更有多人失散,在及後每場戰役都有人負傷和陣亡,但彼此始終不離不棄;即使戰死沙場,也要把戰友屍體抬運回國安葬。待二戰結束時,陣亡人數已達編制人數的1.5倍。其中一位老兵退役多年後,將E連的故事告訴了作家Stephen
Ambrose,並促成了小說《兄弟連》(Band Of Brothers),更被湯漢斯和史提芬史匹堡拍成電視劇集,不久後這位當年美國101空降師506團2營E連最年輕的士兵,終於帶著當年的烽火歲月悄然辭世。
2012年6月21日 星期四
我們都可以是幸運者
節選自《堅毅行動:100公里成長路》作者:植永強,鄒銳
很多運動新手第一次參加比賽時,往往都發現自己有額外的好運。他們在賽前認真備戰,沒有期望和雜念、沒有壓力和心理包袱,只有新鮮感和好奇心,最後的操練甚至不看時間,比賽日和途人一起感受著比賽氣氛,途中不顧時間只求完成,專注於每一刻,安全抵標之後重看成績,都是意外地好。老手瞻前顧後,在意自己的身心變化,在意自己的時間,在意別人的時間,也慣於擔心和分析快慢的原因。當他們大幅落後於自己的預計目標時,往往就會半途而廢。越是老練資深的運動員,越要保持謙卑,保持初心。
2012年6月10日 星期日
十年之後,也許你我都是世界之王
節選自《堅毅行動:100公里成長路》作者:植永強,鄒銳
創業的開始,就是開始著手解決一個問題、把握一個機會,重點是開始和起動。絕大部分的成功創業,最初都不是源於精致的想法。很多人都有好的想法,卻沒有實踐和執行的能力,也找不到掌握相關技術的伙伴,不是流於空想和幻想,就是被人利用和出賣了他的概念;也有一些人則願意踏實嘗試,這時甚至沒有設立公司和租用辦公室,即使最初的幾個嘗試也失敗了,但他們在失敗當中找到更好的意念。
(本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士,但編作本書,不是遊說人們投身財策行業,只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得,希望讀者都在事業和人生,走出自己的路)
創業的開始,就是開始著手解決一個問題、把握一個機會,重點是開始和起動。絕大部分的成功創業,最初都不是源於精致的想法。很多人都有好的想法,卻沒有實踐和執行的能力,也找不到掌握相關技術的伙伴,不是流於空想和幻想,就是被人利用和出賣了他的概念;也有一些人則願意踏實嘗試,這時甚至沒有設立公司和租用辦公室,即使最初的幾個嘗試也失敗了,但他們在失敗當中找到更好的意念。
2012年6月7日 星期四
走向自己的藍海
節選自《堅毅行動:100公里成長路》作者:植永強,鄒銳
(本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士,但編作本書,不是遊說人們投身財策行業,只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得,希望讀者都在事業和人生,走出自己的路)
不羈者方成男子漢,冒險家才是自由人。商場上的傳奇人物,大多都是獨行不羈,無懼背負激進或叛逆之名,行前人所不敢行、為今人所不願為。當全世界都在眾聲喧嘩地潑冷水,他們亦甘於抽身主流,離開舒適安樂的範圍,在荒漠的逆風寒流之中,孤獨地受盡苦難和傷痛,最後卻在風雨中蛻變。挑戰傳統註定會犯錯、顛覆成規必然受針對,在資金短缺的初創時期,敢想、敢說、敢幹的「膽商」或「闖商」,也是一種資本,甚至是創業的第一資本。但一名勇者必會憑藉熱情和好奇,異軍突起、創出新天。
(本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士,但編作本書,不是遊說人們投身財策行業,只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得,希望讀者都在事業和人生,走出自己的路)
2012年6月5日 星期二
尋找內心的感召
節選自《堅毅行動:100公里成長路》作者:植永強,鄒銳
(本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士,但編作本書,不是遊說人們投身財策行業,只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得,希望讀者都在事業和人生,走出自己的路)
2010年,Amazon網上書店創辦人Jeff Bezos回到普林斯頓大學畢業禮演講,以「選擇塑造了我們」(We are What We Choose)為題,憶述了自己的創業歷程。當時30歲的他婚後不久,卻毅然離開高薪厚職的金融公司,投入「石器時代」的互聯網世界。他表示,「自己不會為嘗試過後的失敗而遺憾,倒是有所決定但不付諸行動會一直煎熬著我。」Bezos的心態,與Steve Jobs於2005年在史丹福大學的畢業禮演講,可謂異曲同工。當年Steve
Jobs在畢業禮上表示,自己每早都會照鏡自問,今天是否在做「人生最後一天最想做的事情」。尤其當他患上頑疾,自知生命有限,放下了別人的期待、榮耀、恐懼,沒有患得患失,一切順心而為,也一輩子都保持著戰鬥的精神。
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