一切都是快速解難！

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

 

當建立和經營一支團隊，我們就會發現，每天也是面對著相同的疑難、需要解決相同的問題：如何營銷的成功機會、如何在拒絕聲之中取信於人、如何發揮新成員的熱誠、如何再提升資深同事的技巧、如何支持新近入職成員成長獨立、如何讓資深成員保持熱誠、如何保持兄弟手足的工作紀律、如何激勵兄弟手足再創高峰、如何建立規範和系統、如何在規範當中保持活力和創意、如何提升團隊的支援系統……

成功就是失敗的開始

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

（本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士，但編作本書，不是遊說人們投身財策行業，只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得，希望讀者都在事業和人生，走出自己的路）

近年在金融海嘯的浪潮裡，眾多在昔日叱吒風雲的優秀巨企，如柯達、豐田、新力、福特、諾基亞，不是面臨破産就是虧損累累。2011年，管理學大師Jim Collins繼自《基業長青》和《從優秀到卓越》之後，再度推出巨著《為甚麼A + 巨人也會倒下》（How the Mighty Fall），探討優秀企業衰敗的現象。作者指出，當卓越的企業走向衰敗之初，正如人們在成功之後，往往高估自己的能力，「貪天之功為己用」，忘記了朋友、下屬和其他貴人的支持，漠視了期間的時運因素，變得傲慢自負、偏執寡聽。

 

專注當下，穩步前進

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

在一支毅行隊伍，四人各有所求，願意在山上走在一起，就是為了在特定時間到達特定地點。因此，毅行者都應該訂下目標，也需要留意時間。尤其我們在近年分拆多隊，開始投入更多心力和資源，就更需要定下目標時間，不獨為了對自己交代，更為了向支援隊和贊助人交代。只是我們考慮過體能和技術因素，一直以24小時為目標，因為這是最原始最標準的毅行時間，當年啹喀兵就是要在24小時內負重走完麥徑全程。

 

組建你的兄弟連

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

1942年，一群平民百姓自願參軍受訓，成為美軍最新成立的空降師團部隊。軍校的魔鬼訓練使他們吃盡苦頭，也讓他們成為最精銳的部隊。1944年6月5日，他們登機奔赴諾曼底，從此參與了美軍在歐洲戰區的主要戰事，一路屢建奇功，直到攻克德軍的最後堡壘。事實上，他們由軍校受訓首天就出現分歧，在諾曼底空降之後更有多人失散，在及後每場戰役都有人負傷和陣亡，但彼此始終不離不棄；即使戰死沙場，也要把戰友屍體抬運回國安葬。待二戰結束時，陣亡人數已達編制人數的1.5倍。其中一位老兵退役多年後，將E連的故事告訴了作家Stephen Ambrose，並促成了小說《兄弟連》（Band Of Brothers），更被湯漢斯和史提芬史匹堡拍成電視劇集，不久後這位當年美國101空降師506團2營E連最年輕的士兵，終於帶著當年的烽火歲月悄然辭世。
 

我們都可以是幸運者

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

很多運動新手第一次參加比賽時，往往都發現自己有額外的好運。他們在賽前認真備戰，沒有期望和雜念、沒有壓力和心理包袱，只有新鮮感和好奇心，最後的操練甚至不看時間，比賽日和途人一起感受著比賽氣氛，途中不顧時間只求完成，專注於每一刻，安全抵標之後重看成績，都是意外地好。老手瞻前顧後，在意自己的身心變化，在意自己的時間，在意別人的時間，也慣於擔心和分析快慢的原因。當他們大幅落後於自己的預計目標時，往往就會半途而廢。越是老練資深的運動員，越要保持謙卑，保持初心。

十年之後，也許你我都是世界之王

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

 

（本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士，但編作本書，不是遊說人們投身財策行業，只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得，希望讀者都在事業和人生，走出自己的路）

創業的開始，就是開始著手解決一個問題、把握一個機會，重點是開始和起動。絕大部分的成功創業，最初都不是源於精致的想法。很多人都有好的想法，卻沒有實踐和執行的能力，也找不到掌握相關技術的伙伴，不是流於空想和幻想，就是被人利用和出賣了他的概念；也有一些人則願意踏實嘗試，這時甚至沒有設立公司和租用辦公室，即使最初的幾個嘗試也失敗了，但他們在失敗當中找到更好的意念。 

走向自己的藍海

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

（本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士，但編作本書，不是遊說人們投身財策行業，只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得，希望讀者都在事業和人生，走出自己的路）

 

不羈者方成男子漢，冒險家才是自由人。商場上的傳奇人物，大多都是獨行不羈，無懼背負激進或叛逆之名，行前人所不敢行、為今人所不願為。當全世界都在眾聲喧嘩地潑冷水，他們亦甘於抽身主流，離開舒適安樂的範圍，在荒漠的逆風寒流之中，孤獨地受盡苦難和傷痛，最後卻在風雨中蛻變。挑戰傳統註定會犯錯、顛覆成規必然受針對，在資金短缺的初創時期，敢想、敢說、敢幹的「膽商」或「闖商」，也是一種資本，甚至是創業的第一資本。但一名勇者必會憑藉熱情和好奇，異軍突起、創出新天。

尋找內心的感召

節選自《堅毅行動：100公里成長路》作者：植永強，鄒銳

（本書定於2012年11月毅行日之後在全線OK和7-Eleven便利店發行。兩位作者為財務策劃人士，但編作本書，不是遊說人們投身財策行業，只是希望分享自己和朋友的事業和毅行心得，希望讀者都在事業和人生，走出自己的路）

2010年，Amazon網上書店創辦人Jeff Bezos回到普林斯頓大學畢業禮演講，以「選擇塑造了我們」（We are What We Choose）為題，憶述了自己的創業歷程。當時30歲的他婚後不久，卻毅然離開高薪厚職的金融公司，投入「石器時代」的互聯網世界。他表示，「自己不會為嘗試過後的失敗而遺憾，倒是有所決定但不付諸行動會一直煎熬著我。」Bezos的心態，與Steve Jobs於2005年在史丹福大學的畢業禮演講，可謂異曲同工。當年Steve Jobs在畢業禮上表示，自己每早都會照鏡自問，今天是否在做「人生最後一天最想做的事情」。尤其當他患上頑疾，自知生命有限，放下了別人的期待、榮耀、恐懼，沒有患得患失，一切順心而為，也一輩子都保持著戰鬥的精神。